Unternehmensberatung Bochum: wo die Marge im Auftrag verloren geht

Der Preis für die Unternehmensberatung in Bochum richtet sich nach einem festen Leistungsumfang, den wir vorab im schriftlichen Angebot festlegen, nicht nach Tagessatz. Das Angebot ist in Stufen mit Stopppunkten gegliedert; nach jeder Stufe entscheiden Sie, ob es weitergeht. Es nennt außerdem, wer aus Ihrem Team wie viele Stunden mitwirkt. Das Erstgespräch von 30 Minuten ist kostenlos.

Dauer und Endtermin legen wir im schriftlichen Angebot fest, bevor Sie beauftragen. Intern brauchen wir vor allem die Mitarbeitenden, die die gewählte Auftragsart täglich bearbeiten, dazu das Büro für die Auftragsunterlagen. Die Geschäftsführung ist zum Start und zur Nachbesprechung dabei. Das Tagesgeschäft muss dafür niemand liegen lassen, weil wir an Aufträgen zählen, die ohnehin im Haus sind.

Ja, die Arbeit mit Ihrem Team findet in Ihrem Betrieb statt. Wir kommen aus Köln, rund 65 km Luftlinie entfernt, und haben kein Büro vor Ort. Im Betrieb gehen wir echte Aufträge durch, testen die neue Regel und führen die Nachbesprechung. Abstimmungen dazwischen erledigen wir remote, damit Ihr Tagesgeschäft nicht warten muss.

Sie eignet sich für mittelständische Betriebe in Produktion, Handwerk und Dienstleistung, die ausgelastet sind und deren Ertrag trotzdem nicht stimmt. Sie passt nicht, wenn Sie Steuerberatung, eine Finanzierung oder einen geschriebenen Förderantrag suchen; dafür verweisen wir weiter. Kurz vor Ihrer Hochsaison raten wir vom Start ab, weil dann niemand Aufträge mit uns durchgehen kann. In diesem Fall verschieben wir den Termin.

Wir arbeiten an Abläufen, Digitalisierung, IT und Veränderung im Betrieb, nicht an Steuern oder Finanzierung. Sie sprechen direkt mit den Geschäftsführern Johannes Niklas Reusch und Hans-Helmut Scheel, und dieselben Personen begleiten das Mandat bis zur Übergabe. Wir beginnen mit Zahlen aus Ihren Aufträgen, nicht mit einem Konzept. Ein Verzeichnis zeigt Ihnen Anbieter, aber nicht, wer bei Ihnen am Auftrag mitarbeitet.

Wir beschreiben zuerst den Umweg und erst danach das Werkzeug. Oft lebt der alte Behelf neben dem neuen System weiter, etwa als zusätzliche Liste oder Sonderregel. Wir halten fest, an welcher Stelle der Ablauf vom System abweicht, und ändern zuerst den Ablauf. Danach ist klar, ob die Software angepasst werden muss oder ob es reicht, den Behelf abzuschaffen.

Der richtige Zeitpunkt ist, sobald eine Auftragsart erkennbar über Plan läuft, nicht erst in der Krise. Jeder weitere Monat bindet dieselben ungeplanten Stunden erneut, und das Team gewöhnt sich an die Nacharbeit. Ihre Auftragsunterlagen zeigen, seit wann die Abweichung besteht. Diese Dauer und die gebundenen Stunden sind die ersten Zahlen, die wir gemeinsam auf den Tisch legen.