Prozessberatung
Für eine Ausschreibung der Deutschen Post DHL Group zur Sendungsverfolgung von Briefen hat er Abläufe in BPMN modelliert. Prozessziele leitet er aus echten Daten ab.
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Gründer und Geschäftsführer · CExJohannes ReuschProjektmanagement, Prozesse und agile Teams
Johannes Reusch ist Gründer und Geschäftsführer von CEx in Köln und Ansprechpartner für Projektmanagement, Prozesse, Digitalisierung, KI und Change Management. Seit 2012 arbeitet er in Projekten, unter anderem als Product Owner, Anforderungs-, Projekt- und Testmanager.
- 2012seitdem in Projekten tätig
- PSPO IIProfessional Scrum Product Owner, im Register von Scrum.org prüfbar
- 20 MonateProduct Owner der Core Transformation bei GLS, damals für C!Ex
- 2024–2025Geschäftsführer der C!Ex / CI Consulting GmbH, zuvor CFO
Profil
Wer ist Johannes Reusch?
Johannes Reusch hat 2012 bei der SIRIUS Consulting & Training AG in Hattersheim am Main angefangen: mit der Ausbildung zum Informatikkaufmann, die er 2015 abschloss, und zugleich als Consultant in Projekten. 2017 wechselte er zu C!Ex powered by CI Consulting GmbH nach Köln. Dort war er Consultant und Senior Consultant, ab 2020 Mitglied des Management Boards, ab 2022 CFO und von 2024 bis 2025 Geschäftsführer.
Seit Oktober 2025 führt er mit Hans-Helmut Scheel die gemeinsam gegründete CEx UG (haftungsbeschränkt). Im Handelsregister des Amtsgerichts Köln (HRB 125633) ist er als Geschäftsführer Johannes Niklas Reusch eingetragen.
- Rolle
- Gründer und Geschäftsführer der CEx UG (haftungsbeschränkt)
- Standort
- Köln
- In Projekten seit
- 2012
- Zertifikate
- Professional Scrum Product Owner I und II (Scrum.org)
- Ausbildung
- Informatikkaufmann
- Sprachen
- Deutsch, Englisch
Schwerpunkte
Wofür Sie Johannes Reusch ansprechen
Bei CEx ist er Ansprechpartner für fünf der sieben Beratungsfelder. Die Kunden, die hier mit Namen genannt sind, kennt er aus seiner Zeit bei C!Ex / CI Consulting; es sind keine CEx-Mandate.
Projektmanagement-Beratung
Für Deutsche Post DHL Group hat er Teilprojekte in globalen Projekten geleitet und Budget und Personal geplant, in Top-10-DAX-Konzernen bei SAP-Upgrades Projekt- und Testmanagement sowie PMO-Aufgaben übernommen. Bei Birkenstock war er im Projektmanagement für das globale Sales Planning verantwortlich.
Mehr zur Projektmanagement-BeratungDigitalisierungsberatung
Bei GLS hat er als Product Owner die fachlichen Anforderungen für den Umbau eines Monolithen zu Microservices gesteuert, bei REWE die Entscheidungsvorlage für die Ablösung einer Taskmanager-Lösung erarbeitet. Sein Grundsatz: erst die Anforderungen beschreiben, dann Angebote von Anbietern einholen.
Mehr zur DigitalisierungsberatungKI-Beratung
Bei einer Bank hat er eine KI-Analyse durchgeführt. Wie bei jeder Digitalisierung klärt er auch bei KI zuerst den Nutzen und die Anforderungen, bevor es um Werkzeuge geht.
Mehr zur KI-BeratungChange-Management-Beratung
Bei REWE hat er neue Kolleginnen und Kollegen in Anforderungsmanagement und agiler Methodik gecoacht, bei der AOK interne Mitarbeitende so angeleitet, dass sie das Anforderungsmanagement selbst übernehmen. Bei Birkenstock hat er das Vertriebsteam bei der Umsetzung des neuen Planungsprozesses begleitet.
Mehr zur Change-Management-BeratungWerdegang
Werdegang
Seine Stationen seit 2012, von der Ausbildung zum Informatikkaufmann bis zur Gründung von CEx.
- 09/2012 – 12/2016
Auszubildender und Consultant
SIRIUS Consulting & Training AG, Hattersheim am Main
Bis 2015 machte er dort seine Ausbildung zum Informatikkaufmann und arbeitete von Beginn an als Consultant in Projekten.
- 01/2017 – 01/2024
Consultant
ab 2020 Senior Consultant, C!Ex powered by CI Consulting GmbH, Köln
In Kundenprojekten war er Product Owner, Anforderungs-, Projekt- und Testmanager.
- ab 08/2020
Mitglied des Management Boards und Strategy & Innovation Head
CI Consulting GmbH
Neben der Projektarbeit leitete er Strategie und Innovation des Hauses.
- ab 01/2022
Chief Financial Officer
CI Consulting GmbH
Er übernahm die Verantwortung für die Finanzen des Unternehmens.
- 01/2024 – 12/2025
Geschäftsführer
C!Ex / CI Consulting GmbH, Köln
Er gehörte der Geschäftsführung des Kölner Beratungshauses an, aus dem beide Gründer von CEx stammen.
- seit 10/2025
Gründer und Geschäftsführerheute
CEx UG (haftungsbeschränkt), Köln
Er führt CEx gemeinsam mit Hans-Helmut Scheel und ist Ansprechpartner für fünf der sieben Beratungsfelder.
Projekte
Ausgewählte Projekte aus seiner Zeit bei C!Ex
Diese Projekte stammen aus seiner Zeit bei seinem früheren Arbeitgeber C!Ex powered by CI Consulting GmbH in Köln. Es sind keine CEx-Mandate.
GLS · Versandlogistik20 Monate
Core Transformation
- Ziel
- Ein veraltetes monolithisches System sollte abgebaut und in eine Microservice-Architektur umgebaut werden.
- Rolle und Beitrag
- Als Product Owner im internationalen Projektteam hat er die fachlichen Anforderungen konzipiert und geplant, ihre Umsetzung gesteuert und sie mit den Stakeholdern abgestimmt.
REWE Group · Einzelhandel15 Monate
Ablösung einer Taskmanager-Lösung
- Ziel
- Eine bestehende Taskmanager-Lösung sollte weiter betrieben und ihre Ablösung vorbereitet werden.
- Rolle und Beitrag
- Als Anforderungsmanager und Product Owner hat er die Entscheidungsvorlage für die Ablösung durch eine Eigenentwicklung erarbeitet, die Zusammenarbeit der beteiligten REWE-Einheiten aufgebaut und neue Kolleginnen und Kollegen gecoacht.
AOK · gesetzliche Krankenversicherung6 Monate
Omnichannel-Management-System (OCMS)
- Ziel
- Ziel war der Aufbau eines Omnichannel-Management-Systems.
- Rolle und Beitrag
- Als Coach für Anforderungsmanagement hat er interne Mitarbeitende so angeleitet, dass sie das Anforderungsmanagement im agilen Umfeld selbst übernehmen.
Deutsche Post DHL Group · Versandlogistik8 Monate
Anforderungen für die Sendungsverfolgung
- Ziel
- Für eine Ausschreibung zum Ausbau der Sendungsverfolgung von Briefen sollten alle Anforderungen an die zentrale Datenhaltung erfasst werden.
- Rolle und Beitrag
- Als Business Analyst hat er die Anforderungen aufgenommen und die zugehörigen Prozesse in BPMN modelliert.
Birkenstock · Mode und Handel13 Monate
Globales Sales Planning
- Ziel
- In der globalen Organisation sollte ein einheitlicher, abgestimmter Planungsprozess für den Vertrieb entstehen.
- Rolle und Beitrag
- Im Projektmanagement war er für das Sales Planning verantwortlich, hat Change Requests aufgesetzt und das Vertriebsteam bei der Umsetzung begleitet.
RheinEnergie AG · Energieversorgung6 Monate
Lean Enterprise Architecture Management
- Ziel
- Das Unternehmen wollte ein schlankes Architekturmanagement aufbauen.
- Rolle und Beitrag
- Als Enterprise-Architekt hat er ein EAM-Tool evaluiert, die Ist-Anwendungsarchitektur aufgenommen, aus der IT-Strategie Bebauungsplan und Zielbebauung abgeleitet und eine Roadmap erstellt.
Top-10-DAX-Konzerne · Pharma, Chemie und Softwareje 2 bis 6 Monate
Globale SAP-Upgrades und IT-Umstellungen
- Ziel
- Mehrere Vorhaben: globale SAP-Upgrades, teils mit HANA-Migration, der Wechsel des Firmenkreditkarten-Anbieters, die Auswertung von Mitarbeiterbefragungen mit MS SQL und die globale Umstellung einer IT-Service-Management-Lösung auf eine Eigenentwicklung.
- Rolle und Beitrag
- Er hat Projekt- und Testmanagement sowie PMO-Aufgaben übernommen und die Tester gesteuert; bei der IT-Service-Management-Umstellung koordinierte er als Testmanager das Team über mehrere Roll-out-Wellen.
Quelle der Projektangaben: Beraterprofil von Johannes Reusch, Stand April 2024. Die Projekte stammen aus seiner Zeit bei C!Ex (CI Consulting GmbH) und sind keine Mandate der CEx UG.
Qualifikationen
Qualifikationen, Methoden und Branchen
Seine beiden Product-Owner-Zertifikate können Sie im öffentlichen Register von Scrum.org nachprüfen; Methoden, Werkzeuge und Branchen kennt er aus seinen Projekten.
Zertifikate
Ausbildung und Sprachen
- InformatikkaufmannAusbildung 2012–2015, SIRIUS Consulting & Training AG
- Deutsch, EnglischProjektsprachen
Methoden
- Scrum
- Kanban
- BPMN
- UML
- Impact-Analyse
- TOGAF
- Projektplanung und -steuerung
- PMO
- Testmanagement
- Anforderungsmanagement
Werkzeuge und Systeme
- Jira
- Confluence
- MS Project
- SAP R/3
- SAP Solution Manager
- MS SQL
Branchen
- Versandlogistik
- Energieversorgung
- Pharma
- Chemie
- Software
- Solartechnologie
- Mode und Handel
- Einzelhandel
- Gesetzliche Krankenversicherung
Prozesswissen
- Anforderungsmanagement
- Supportprozesse
- Bezahlprozesse
- Buchführung und Buchhaltung
- Sales Planning
- Upgrade-Prozesse
- IT-Service-Management
Arbeitsweise
Wie Johannes Reusch arbeitet
Drei Grundsätze, die er selbst für seine Projektarbeit nennt.
Grün heißt grün
Ein Projekt ist für ihn nur dann grün, wenn Zeitplan, Ziel und Budget stimmen. Ein grüner Statusbericht ändert daran nichts, wenn Zeitplan, Ziel oder Budget nicht mehr stimmen.
Verantwortung und Entscheidung zusammen
Ein Projektteam braucht für ihn neben klarer Produktverantwortung auch klare Entscheidungskompetenz. Die Rolle des Product Owners kennt er aus eigener Arbeit, unter anderem aus früheren Projekten für GLS, REWE und Deutsche Post DHL Group.
Agil in Stufen
Für ihn erfolgt der Wechsel von klassischer zu agiler Projektarbeit schrittweise. Ein Team auf einer Logistikplattform hat er von klassisch über hybrid und Kanban bis zu Scrum begleitet, mit Beteiligung und Rückmeldung des Teams.
Persönlich
Abseits der Beratung
Johannes Reusch spielt American Football und coacht Teams. Das Coachen kennt er damit vom Spielfeld ebenso wie aus Projekten, in denen er Kolleginnen und Kollegen im Anforderungsmanagement angeleitet hat. Er lebt und arbeitet in Köln.
Fragen
Häufige Fragen zu Johannes Reusch
Wofür ist Johannes Reusch bei CEx Ansprechpartner?
Für Projektmanagement, Prozessberatung, Digitalisierung, KI-Beratung und Change Management. CEx hat keinen Vertrieb: Sie sprechen von Anfang an mit ihm, und wer das Erstgespräch führt, begleitet auch das Mandat.
Welche Zertifikate hat Johannes Reusch?
Er ist bei Scrum.org als Professional Scrum Product Owner I und II (PSPO I und PSPO II) zertifiziert; beide Nachweise stehen im öffentlichen Register. Im April 2022 hat er außerdem den Kurs „Professional Scrum Product Owner – Advanced“ besucht. Seine Ausbildung zum Informatikkaufmann hat er 2015 abgeschlossen.
Sind die genannten Kundenprojekte CEx-Projekte?
Nein. Für GLS, REWE Group, AOK, Deutsche Post DHL Group, RheinEnergie, Birkenstock und die DAX-Konzerne hat er bei seinem früheren Arbeitgeber C!Ex powered by CI Consulting GmbH gearbeitet. CEx gibt es seit 2025; die Erfahrung aus diesen Projekten bringt er in seine Arbeit bei CEx mit.
Hat Johannes Reusch Erfahrung mit SAP?
Ja. Bei C!Ex hat er globale SAP-Upgrades in Top-10-DAX-Konzernen im Projekt- und Testmanagement begleitet, teils mit HANA-Migration. Für ein Solarunternehmen hat er den Testprozess konzipiert, als die globale SAP-Infrastruktur in die HANA Enterprise Cloud überführt wurde, und die Tests während des Freeze koordiniert. Er arbeitet mit SAP R/3 und dem SAP Solution Manager.
Weiterlesen
Wer gehört noch zu CEx?
Für Enterprise Architecture und IT-Beratung ist Mitgründer Hans-Helmut Scheel Ihr Ansprechpartner; mehr über beide und über CEx lesen Sie unter „Über uns“.
Kontakt
Direkt mit Johannes Reusch sprechen
Schreiben Sie ihm an johannes.reusch@cex.koeln oder über LinkedIn (linkedin.com/in/johannes-reusch). Das Erstgespräch dauert 30 bis 45 Minuten, ist kostenlos und braucht keine Vorbereitung. Werktags erhalten Sie innerhalb von 24 Stunden eine Antwort.
Direkt: johannes.reusch@cex.koeln