Agile-Transformation-Beratung: Agilität, die im Alltag trägt

Den Preis nennen wir im schriftlichen Angebot für einen festen Leistungsumfang, nicht als Tagessatz. Er hängt davon ab, wie viele Bereiche beteiligt sind, wie viele Entscheidungswege sich ändern sollen und wie eng wir die Erprobung begleiten. Das Angebot ist in Stufen mit Stopppunkten gegliedert, sodass Sie nach jeder Stufe über die Fortsetzung entscheiden. Das Erstgespräch ist kostenlos.

Die Dauer hängt vom Umfang ab und steht verbindlich im Angebot. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten; den Zeitplan für Diagnose, Erprobung und Übergabe legen wir im schriftlichen Angebot fest. Wir beginnen bewusst mit einem Bereich, statt die ganze Organisation gleichzeitig umzustellen. Die Begleitung endet, sobald die vereinbarten Kriterien ohne uns erfüllt sind.

Unsere Beratung für die agile Transformation arbeitet an den Entscheidungswegen oberhalb der Teams, nicht nur an deren Methodik. Coaches stärken meist Rollen wie Scrum Master oder Product Owner; bleiben Budget, Portfolio und Freigaben klassisch organisiert, verpufft diese Arbeit. Wir beginnen deshalb bei der Geschäftsführung, messen Wartezeiten und vereinbaren schriftlich, wer was entscheidet. Coaches, die bereits im Haus sind, beziehen wir ein.

Sie eignet sich für Organisationen, in denen agile Methoden eingeführt sind, deren Wirkung auf Tempo und Verlässlichkeit aber ausbleibt. Voraussetzung ist, dass die Geschäftsführung bereit ist, eigene Entscheidungsrechte zu prüfen. Nicht passend ist sie, wenn Sie eine Einführung für ein einzelnes Team suchen; dafür ist unsere Scrum-Beratung der bessere Einstieg. Fehlt der Rückhalt der Führung, sagen wir das offen.

Nein, Ihre Methoden bleiben in der Regel bestehen; es ändern sich die Regeln um sie herum. Was Ihre Teams gelernt haben, ist meist wertvoll. Wir prüfen, welche Termine, Rollen und Artefakte eine Entscheidung verbessern, und streichen den Rest. Ein erneuter Methodenwechsel braucht einen Grund aus der Arbeit selbst, denn ein neues Vokabular allein beschleunigt nichts.

Die entscheidende, denn kein Team kann mehr Spielraum nutzen, als die Organisation ihm gibt. Die Geschäftsführung legt fest, welche Entscheidungen sie abgibt und wie Budget und Portfolio an den Takt der Teams anschließen. Sie hält sich selbst an die neuen Absprachen, auch wenn eine dringende Anfrage mitten im Sprint kommt. Deshalb begleiten wir Führungskräfte genauso eng wie Teams.

Dafür gibt es keinen belastbaren Beleg. Die oft zitierte Zahl, 70 Prozent aller Veränderungsvorhaben scheiterten, ist laut Mark Hughes (Journal of Change Management, 2011) empirisch nicht gestützt. Wir arbeiten deshalb nicht mit Schreckenszahlen, sondern mit Kennzahlen aus Ihrer eigenen Organisation. Ob Ihre Transformation vorankommt, zeigen Wartezeiten, eingehaltene Zusagen und die Belastung der Teams.

Beides: Diagnose und Erprobung finden bei Ihnen vor Ort statt, Abstimmungen dazwischen remote. CEx hat seinen Sitz in Köln und ist DACH-weit tätig; wir kommen zu den Terminen, an denen Entscheidungen und Konflikte sichtbar werden. Welche Termine das sind, steht im Angebot. So bleibt der Aufwand für Anreisen planbar.