Change-Management-Beratung München: Reorganisation im Alltag umsetzen

Der Preis für die Change-Management-Beratung in München richtet sich nach dem Leistungsumfang, nicht nach Tagessätzen. Nach dem kostenlosen Erstgespräch erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit festem Umfang, klaren Stufen und Stopppunkten. Übliche Stufen sind das Lagebild mit Entscheidungsübersicht, die Regeln für die ersten Schnittstellen und die Begleitung der ersten Fälle. Nach jeder Stufe entscheiden Sie, ob Sie weitermachen.

Die Dauer hängt davon ab, wie viele Schnittstellen neu geregelt werden müssen. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten; den Zeitplan für die weiteren Schritte legen wir im schriftlichen Angebot fest. Das Ende definieren wir über einen Fall: Die Begleitung ist abgeschlossen, wenn der erste strittige Fall nach unserem letzten Termin bei der zuständigen Führungskraft entschieden wird.

Ja, wir kommen aus Köln (rund 460 km Luftlinie) zu den Terminen, an denen Anwesenheit zählt. Das sind vor allem die Sitzung, in der die Bereichsleitungen ihre Regeln festlegen, und die erste gemeinsame Fallbesprechung. Auswertungen und Abstimmungen führen wir per Video. Ein eigenes Büro vor Ort haben wir nicht; mit Ihnen arbeiten dieselben Personen, die Sie im Erstgespräch kennenlernen.

Es eignet sich für Unternehmen, deren Reorganisation, Zusammenlegung von Bereichen oder neue Führungsstruktur bereits beschlossen ist. Entscheidend ist weniger die Größe als die Zahl der Bereiche, die an einer Schnittstelle zusammenarbeiten müssen. Ist die neue Struktur noch offen, passt eher unsere Organisationsentwicklung. Für Sozialpläne, Arbeitsrecht oder Personalauswahl sind wir nicht die richtige Adresse.

Coaching und Training setzen bei einzelnen Personen oder Teams an, wir setzen bei den Entscheidungen zwischen Bereichen an. Ein Coach stärkt eine Führungskraft in ihrer Rolle. Wir klären, welche Entscheidungen zu dieser Rolle gehören, und halten die Regeln mit beiden Seiten der Schnittstelle schriftlich fest. Ein Schulungstag kommt nur hinzu, wenn die begleiteten Fälle zeigen, dass Wissen fehlt.

Früh und mit denselben Unterlagen, die auch die Führungskräfte sehen. Wo ein Betriebsrat besteht, erhält er Lagebild und Entscheidungsübersicht zur selben Zeit wie die Bereichsleitungen. Welche Beteiligungsrechte im Einzelfall gelten, klären Ihre Personalabteilung und Ihre Rechtsberatung. Der Zeitplan der Begleitung richtet sich nach deren Ergebnis.

Ja. Nach einigen Monaten ist gut sichtbar, welche Entscheidungen weiter nach alten Linien fallen und wo die Geschäftsführung noch Streitfälle schlichtet. Genau diese Fälle bilden das Lagebild. Wurde eine frühere Reorganisation zurückgenommen, sprechen wir das offen an, denn die Bereiche rechnen dann mit einer Wiederholung.