Change-Management-Beratung Köln: damit Beschlossenes genutzt wird

Der Preis für die Change-Management-Beratung in Köln richtet sich nach dem Leistungsumfang und steht vorab im schriftlichen Angebot, nicht als Tagessatz. Den Umfang bestimmen drei Dinge: wie viele Teams und Führungskräfte betroffen sind, wie viele Vorgänge umgestellt werden und wie eng wir im Alltag begleiten. Das Angebot hat Stufen mit Stopppunkten, an denen Sie über die Fortsetzung entscheiden. Das Erstgespräch ist kostenlos.

Kurzfristig, denn unser Sitz ist in Köln, und Termine in der Stadt und im Rheinland brauchen keine lange Anreise. Wir melden uns werktags innerhalb von 24 Stunden und stimmen danach den ersten Termin ab. Vor Ort arbeiten wir dort, wo die Veränderung genutzt werden soll: am Arbeitsplatz, in der Teamrunde, bei der Führung. Abstimmungen dazwischen laufen remote.

So lange, bis die vereinbarten Nutzungskennzahlen ohne uns stabil bleiben; ein offenes Stundenkontingent gibt es nicht. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten; welche Termine für Lagebild, Begleitung und Übergabe folgen, steht im schriftlichen Angebot. Jede Stufe endet mit einem Ergebnis und einem Termin, an dem Sie über den nächsten Schritt entscheiden.

Es eignet sich für Organisationen vom Mittelstand bis zum Konzern, in denen eine Veränderung beschlossen und umgesetzt ist, im Alltag aber nicht genutzt wird. Nicht passend ist es, solange die Entscheidung selbst noch offen ist oder vor allem eine Kommunikationskampagne gebraucht wird. In beiden Fällen sagen wir das im Erstgespräch und nennen den passenderen Weg.

Wir arbeiten an den Vorgängen, nicht nur an Botschaften oder einzelnen Personen. Eine Agentur erklärt die Veränderung, ein Coach stärkt einzelne Führungskräfte. Wir messen, welche Vorgänge noch am alten Weg hängen, beseitigen die Ursachen mit IT und Fachbereich und stellen die Routinen der Führung um. Die Begleitung endet mit einer Übergabe an Ihre eigenen Leute.

Organisationsentwicklung gestaltet Strukturen, Rollen und Zusammenarbeit neu; Change-Management-Beratung sorgt dafür, dass das Beschlossene genutzt wird. Ist Ihre neue Struktur noch nicht entschieden, beginnt die Arbeit bei der Organisationsentwicklung. Steht sie fest und die Frage lautet, ob sie im Alltag gelebt wird, sind Sie hier richtig. Beide Leistungen lassen sich nacheinander beauftragen.

Früh und mit denselben Informationen, die auch die Führung erhält. Neue Systeme und Abläufe verändern Arbeitsplätze, deshalb gehört der Betriebsrat, wo einer besteht, von Anfang an in die Abstimmung. Ob Mitbestimmungsrechte berührt sind, klären Sie mit Ihrer Personalabteilung oder Rechtsberatung. Wir liefern die fachliche Beschreibung der Änderung und nehmen Rückmeldungen des Gremiums in das Einwand-Register auf.

Nein, die technische Einführung verantworten Ihre IT oder der Hersteller; wir sorgen dafür, dass das System genutzt wird. Wir arbeiten eng mit beiden zusammen, wenn Berechtigungen, Masken oder Schnittstellen die Nutzung behindern. Steht die Auswahl oder Einführung eines Systems noch bevor, ist unsere IT-Beratung der passende Einstieg.